Nyheter

Utviklingsutsiktene til medisinsk utstyrsselskaper virker optimistiske, men de uholdbare medisinske kostnadene og deltakelsen av nye konkurransekrefter indikerer at det fremtidige mønsteret til industrien kan endre seg.Dagens produsenter står overfor et dilemma og risikerer å bli commoditized hvis de ikke klarer å etablere seg i en utviklende verdikjede.Å ligge i forkant handler om å levere verdi utover utstyr og å løse medisinske problemer, ikke bare å bidra.Medisinsk utstyrsindustri i 2030 – Vær en del av løsningen, omform forretnings- og driftsmodeller, reposisjoner, omform verdikjeder
Borte er tidene med "bare å lage utstyr og selge det til helsepersonell gjennom distributører".Verdi er det nye synonymet for suksess, forebygging er det beste diagnose- og behandlingsresultatet, og intelligens er det nye konkurransefortrinnet.Denne artikkelen utforsker hvordan medisinsk utstyrsselskaper kan lykkes gjennom en "tredelt" strategi i 2030.
Medisinsk utstyrsselskaper bør ta en seriøs titt på sine eksisterende organisasjoner og omforme sine tradisjonelle forretnings- og driftsmodeller for fremtidig vekst ved å:
Innlemme intelligens i produktporteføljer og tjenester for å påvirke behandlingsprosessen positivt og få kontakt med klienter, pasienter og forbrukere.
Levere tjenester utover enheter, intelligens utover tjenester – et reelt skifte fra kostnad til intelligensverdi.
Investering i muliggjørende teknologier – ta de riktige beslutningene for å støtte flere samtidige forretningsmodeller skreddersydd for kunder, pasienter og forbrukere (potensielle pasienter) – og til slutt tjene organisasjonens økonomiske mål.
omplassere
Forbered deg på fremtiden ved å tenke "utenfra og inn".Innen 2030 vil det ytre miljøet være fullt av variabler, og medisinsk utstyrsselskaper må reposisjonere seg i det nye konkurranselandskapet for å håndtere forstyrrende krefter fra:
Nye aktører, inkludert konkurrenter fra ikke-relaterte bransjer.
Ny teknologi, fordi teknologisk innovasjon vil fortsette å overgå klinisk innovasjon.
Nye markeder, ettersom utviklingsland fortsetter å opprettholde høye veksttrender.
Omstrukturere verdikjeden
Verdikjeden til tradisjonell medisinsk utstyr vil utvikle seg raskt, og innen 2030 vil bedrifter spille en helt annen rolle.Etter å ha omformet sine forretnings- og driftsmodeller og reposisjonert, må bedrifter innen medisinsk utstyr gjenoppbygge verdikjeden og etablere sin plass i verdikjeden.Flere måter å «bygge» en verdikjede på krever at bedrifter tar grunnleggende strategiske valg.Det er nå tydelig at produsenter vil fortsette å koble direkte til pasienter og forbrukere, eller gjennom vertikal integrasjon med leverandører og til og med betalere.Beslutningen om å gjenoppbygge verdikjeden er ikke intuitiv og vil sannsynligvis variere i henhold til et selskaps markedssegment (f.eks. enhetssegment, forretningsenhet og geografisk region).Situasjonen kompliseres ytterligere av den dynamiske utviklingen av selve verdikjeden ettersom andre selskaper forsøker å rekonstruere verdikjeden og oppnå strategiske mål.De riktige valgene vil imidlertid skape enorme verdier for sluttbrukerne og hjelpe bedrifter å unngå en kommodisert fremtid.
Bransjeledere må utfordre konvensjonell tenkning og tenke nytt om virksomhetens rolle i 2030. Derfor må de ombygge sine nåværende organisasjoner fra å være en verdikjedeaktør til å tilby løsninger for bærekraftige helsekostnader.
Pass deg for å bli fanget i et dilemma
Uutholdelig press for å oppheve status quo
Industrien for medisinsk utstyr forventes å opprettholde jevn vekst, med en årlig global salgsprognose for å vokse med en hastighet på mer enn 5 % per år, og nå nesten 800 milliarder dollar i salg innen 2030. Disse prognosene gjenspeiler den økende etterspørselen etter innovative nye enheter (f. som wearables) og tjenester (som helsedata) ettersom de vanlige sykdommene i moderne liv blir mer utbredt, samt vekst i fremvoksende markeder (spesielt Kina og India) Det enorme potensialet som utløses av økonomisk utvikling.